工程師，一念之間

工作職務:遊戲、動畫設計工程師

幾年風靡全球賺了幾個億票房收入的《哈利-波特》，裡面大量的精彩動畫設計相信是觀眾們津津樂道的熱點話題；網絡遊戲和各項網絡增值服務每年為互聯網創造上百億元的收入，是未來最有潛力領域之一。 網絡遊戲和無線增值服務均為新興發展行業，其從業人員均為1975年及以後出生的人，這是一群非常年輕的暴發戶。 含金量：現在國內達到專業遊戲動畫工程師人才水平的只有8000人，而市場需求目前最少有15萬人的缺口。 優秀的設計工程師年薪在15萬以上。

升遷管道

遊戲是前景相當看好的產業，加上認為上班就是在打電動，吸引不少學生和年輕上班族，希望投入這個領域。但遊戲產業的人事流動相當大，「玩」遊戲和「做」遊戲是兩碼子事，而責任心、學習態度、協調性和挫折忍受度，是遊戲產業在用人時，最看重的人格特質。

根據1111人力銀行的調查，受訪的上班族有七成五的人，想進到遊戲相關產業，主因包括愛玩遊戲、看好產業發展潛力，和想要增加工作經歷。對於想要進入遊戲產業的人，因斯銳遊戲總局董事長李志建表示，不必急著考一堆的證照，也不需要博、碩士的學歷，遊戲產業需要的是邏輯、推理的能力，以及「可以解決問題的人」。

相對應公司產業發展

 

華義國際數位娛樂股份有限公司 - Flex/Flash遊戲工程師

 

♥ 福利制度
本公司擁有優秀的經營團隊，員工第一：員工是華義最寶貴的資產，追求員工滿意是我們最大的目標。除了有良好工作環境、也提供完整的訓練學習課程及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入我們的工作行列。


《董事長咖啡》
董事長一直想要設立公司的激勵制度，一個最簡單、直接的方法，獎勵上週表現不錯的同仁喝一杯咖啡，週一下午兩點時刻，辦公室內便洋溢濃濃的董事長咖啡香味，看榮獲咖啡同仁的驚喜及靦腆表情，相信董事長熱騰騰心意已溫暖每位同仁的心了....

《乎你歡喜日》
『Work hard！Play smart！』，享受生活、樂在工作一直是華義員工的最高原則。為尋求工作與生活平衡，在華義，無論職位高低新人舊人全都享有公司每兩個月特別企劃『乎你歡喜之Happy Go初體驗』二天一夜，讓同仁在工作之餘，放鬆緊繃的心情，一起享受芬多精的洗禮，以抒解壓力，正所謂『知己知彼合作無間，要打勝仗才夠力』！

♥ 保險類：
為了保障同仁生命的安全，華義為您投保多項保險，提供您更多重的保障。
1.勞工保險。
2.全民健保。
3.團體保險(意外險200萬及壽險50萬、意外/住院醫療險、癌症險)。
4.勞工退休金(公司依法提撥 6% 勞工退休金，不由員工支付)。 

♥ 各類獎金制度：
1.生日禮金。
2.端午禮金。
3.中秋禮金。
4.年終獎金。
5.員工股票分紅。

♥ 健康檢查：免費健康檢查，關心同仁健康情形。

♥ 休閒及娛樂類：
1.乎你歡喜日。
2.董事長咖啡。
3.年終尾牙。 
4.員工職福會組織，籌劃各項員工福利婚喪補助活動。
5.國內外員工旅遊。
6.社團活動。
7.特約商店、優惠電影票延伸您的福利。


♥ 其他：
1.週休二日。
2.貼心及舒適的工作環境。
3.員工優惠貸款急難救助。

遊戲橘子數位科技股份有限公司 - 系統工程師

福利制度

1. 學習成長
完善的教育訓練體系，如新人教育訓練、同仁在職訓練、外部專業訓練課程補助、主管領導訓練、公開講座等，以及國際化的海外輪調制度
2. 薪資福利
具市場競爭力的薪資結構、無後顧之憂的全方位保險、貼心的自選式旅遊補助、貼心完善的年度員工健康檢查，以及完善的禮金補助，如生日及三節禮金、婚喪喜慶補助金
3. 優質工作環境
寬敞有趣的辦公與會議室環境、多樣化的普橘島休閒咖啡吧
4. 工作與生活的連結
人性化的彈性上下班、豐富多元的社團活動、精彩多樣的休閒活動，如年終尾牙、創意日、運動會、家庭日、節慶活動等

自己未來發展的規劃

1.從與人互動開始改變

    首先要面對的壓力，從最簡單的跟人互動開始。

    一家電子公司，剛升上法務室主任的女性主管就說，以前她進辦公室，總是筆直朝自己的座位走去，不喜歡東張西望。現在她不但會刻意環顧四周，還會跟每個同仁找話題寒喧，好拉近距離。短短一段路，走得戰戰兢兢，她誠實地說，實在很不習慣。但她也不希望同事對她繼續停留在「獨來獨往」的印象。只是，「自己難免變得很敏感，更羡慕起別人能那麼輕鬆自在」。而念茲在茲，隨時提醒自己改變習以為常的溝通模式，幾乎是免不了的日常功課。

    淩陽科技技術資料室課長林建榮，今年2月才離開工程部門，改接內部技術檔管理。這不但是林建榮第一次當主管，而且一口氣就要帶領部門中4位女將。即使大學在三藩市攻讀資訊科學，比起一般工程師，林建榮已經多出豐富的國外生活經驗，但對這個新職務，他還是絲毫不敢大意。以往跟工程師談產品規格、開發，不管用的語言、定義，彼此都很清楚。現在業務牽涉到跨部門協調，「用字遣詞都要很小心，」他笑著說。有時候擔心對方誤解，回頭還要「趕快用e-mail再溝通一次」。跟女性相處，太太更成為當然的諮商專家。

    畢竟，「做事是科學，帶人是藝術，」李隆安說。當年他就深刻嘗到個中痛苦。工作能力再強，若是少了與夥伴良好互動，「無法分享，知識變得很有限」、「成果也不會被重視，」他一語道破。所以他從日本回來，下定決心改頭換面。李隆安不但自掏腰包，花了3萬多元參加卡內基的溝通課程，又開始接觸佛法，還在家裏浴室的鏡箱貼上一張微笑的臉，每天學著對鏡子微笑。如此「內外兼修」，才練就他今天的親和力。

    乍看之下，要順利由專業職轉換到管理職，似乎並不容易。終究人的個性不是橡皮筋，很難有無限拉扯的彈性.但是換個角度看，透過改變的過程，很多人也因此發掘出連自己都意外的潛力。

    2.相信自己的潛力

    套句成語，就是「不經一事，不 長一智，」巨有科技總經理賴志賢笑著比方。雖然站在浪頭上，投入的是臺灣下一波最有競爭力的產業——IC設計服務，但是賴志賢看起來就像路上最普通的工程師，說話說到興起，還會不自覺地搖搖手，跟著露出靦腆的笑容，完全沒有當了十幾年老闆的架勢。儘管小時候想過要當企業家，但真正從工程師到CEO，對賴志賢卻完全是偶然。他本來在合德半導體（合泰半導體前身）工作，但後來公司要遷去新竹，不願跟著南下的賴志賢，就起了創業的念頭。比起中階經理人因拔擢而轉換職務，賴志賢面臨的衝擊更大——不但對內要當火車頭，還要承擔成敗，對外打天下。他回憶自己起初拜訪客戶，經常語塞。「不知道該講什麼，」賴志賢描述。1998年，巨有本來打算上櫃，第一次面對滿堂的法人、股東，「腦袋一片空白，」尷尬的場面，更令賴志賢印象清晰。即使對同仁，他都有不知從何開場的時候，「總是先從檢討案子開始，」賴志賢不好意思地笑笑說。但他對這些不以為意，反倒很坦然：「不多試試，臉皮怎麼會厚？幾次就習慣了。」後來，賴志賢又到企經學會上了一年多MBA課程，慢慢在公司裏談到願景、策略。「每次都感覺可以再改善，就會愈來愈好，」他歸納心得指出。

    其實，不管再內向、再害羞的人，專家都不建議還在沒嘗試前，就畫地自限，打退堂鼓。

    「沒有人是真正排斥人的，」華邦人資處處長範祥雲認為，大多數人對別人都有善意，癥結在「沒有適當的方法表達。」這時候，企業扮演的角色，不應該只是「趕鴨子上架」，更要積極地助員工一臂之力，幫他們跨出自我的藩籬。

    範祥雲自己就是個好例子。

    3.企業也可以助一臂之力

    中正大學數學系畢業後，範祥雲繼續攻讀MBA，後來才跨入人資領域。不同於許多人選念數學，只是聯招分發的結果，範祥雲的答案很出人意表：「我真的覺得數學有趣，而且我不喜歡跟人打交道。」他剛進華邦，起初負責薪資。一開始，範祥雲照舊不愛跟人說話，還動輒把部隊裏的管教方式帶進公司。典型數學人的思考模式是：部屬寫檔，沒有清楚的前提，不收；他們有不會的問題，還會發張考卷下去，3天後來考試。只是華邦沒讓範祥雲我行我素太久。在華邦內部行之有年，對主管有套系統性的培育體系。通常幹部在晉升前，必須由上司先觀察他的管理弱項，受訓後3個月，再彼此討論進步的狀況。而訓練內容，就是先告訴幹部幾個簡明的原則，讓他覺得有用，然後慢慢改變思考窠臼。比如，先學會尊重部屬。範祥雲舉例，從前習慣脫口而出：「你這是什麼問題？！」得修正成：「你這個問題很好。」才能繼續對話。「只要成功一兩次，就會發現管理原來沒有那麼難，」範祥雲笑著說，他不但做事方式跟著有了調整，連觀念上，都成了「訓練的忠實信徒」。

    4.善用個性強項

    事實上，對專業工作者而言，溝通與人際關係固然常是管理的門檻，但與其把所有心思都花在彌補缺點上，不如善用個性的長處，反而更能建立個人的領導風格。深思、樂於傾聽、有同理心，甚至是行動力，都是內斂型的經理人可以好好發揮的優點。

    華義國際技術長張家齊，也是平常話不多，「惦惦型」的工程師。連他自己都知道：「我不笑的時候，看起來很凶」。8個月前，他以空降部隊的姿態進入華義，帶領70人的遊戲研發團隊，他不諱言，不管是處境或團隊規模，都是個人生涯空前的挑戰。與其在表情上下工夫，張家齊的做法是：「真的滿足部屬想要的工作環境與成長」。他發現研發環境長期不佳，地板很髒，就立即要求清掃，同時禁止抽煙。他也調整部屬的職級，幫他們爭取加薪，做生涯規劃。甚至有需要，就一對一深談。透過具體行動建立信任，「跨過這條線，感官上的障礙就不存在了，」張家齊笑著說。而靠誠意打動人心，張家齊反倒能凝聚出肝膽相照的夥伴。過去幾次工作經驗中，最後許多同事都願意跟他共去留。

    當領導的典範與時俱進，天生活躍外向、睥睨群倫的領袖魅力，未必永遠是主流。內斂、堅毅的特質，反而在這個時代中，透過《從A到A+》、《默默領導》等暢銷的管理論述，廣為強調與流傳。

    新的領導模式

    很多臺面上的企業家，譬如宏達國際總經理卓火土、淩陽科技董事長黃洲傑，都是沈默少言的類型，卻絲毫不影響他們的領導魅力。

    一路從迪吉多電腦跟著卓火土創業，宏達OEM事業部營運副總經理劉慶東，跟著卓火土打拼十餘年，就深為他的的遠見、追求卓越的精神所折服。即使，「對大眾講話，實在不是他的長處。」

    從部屬的角度，林建榮觀察，黃洲傑所以能帶動淩陽，也在於他「承諾員工的事情都能做到」，大家「相信實在的東西更勝於言語」。

    你也是羞怯不擅社交的典型嗎？不管是過來人的經驗，或者潮流的走向，應該都讓你更有信心，嘗試不同的階段，走出更開闊的舞臺。

遊戲是前景相當看好的產業，加上認為上班就是在打電動，吸引不少學生和年輕上班族，希望投入這個領域。但遊戲產業的人事流動相當大，「玩」遊戲和「做」遊戲是兩碼子事，而責任心、學習態度、協調性和挫折忍受度，是遊戲產業在用人時，最看重的人格特質。

根據1111人力銀行的調查，受訪的上班族有七成五的人，想進到遊戲相關產業，主因包括愛玩遊戲、看好產業發展潛力，和想要增加工作經歷。對於想要進入遊戲產業的人，因斯銳遊戲總局董事長李志建表示，不必急著考一堆的證照，也不需要博、碩士的學歷，遊戲產業需要的是邏輯、推理的能力，以及「可以解決問題的人」。

由於市場不斷地擴大，遊戲產業一直是求才若渴，只要有特殊表現，升遷管道和加薪幅度都很暢通，有熱情和定性的人，年紀輕輕就能夠出人頭地。但李志建指出，遊戲產業的從業人員，平均年齡都在30歲以下，這個族群的抗壓性不夠，責任感也顯不足，面對瞬息萬變的市場變化，機動性和責任感顯得格外重要，因此希望「錢多、事少、離家近」的人，最好不要浪費時間在這個行業。

遊戲產業是腦力密集的工作，因此上下班的時間很難拿捏，例如碰到主機當機，或是研發到某個重要關鍵，在辦公室睡行軍床是很普遍的事。對有責任感的人來說，就算人在家裡，腦袋還是會一直想工作上的事，因為腦力不是體力，也不是那種作業生產線上或是搬磚頭的工作，時間到就可以喊卡。

李志建說，想要正常上下班，熬個通宵就哇哇叫的人，在這個行業是待不久的。事實上，遊戲產業很少會開除人，但十個人通常只有一個人會留下來，這個留下來的人，很快就會獲得升遷，至於其他留不住的人，以現在整體產業逐漸升級為腦力的時代，到哪裡恐怕都很難做得長久。

智冠科技協理黃明芬表示，遊戲產業是跟隨流行，節奏很快的行業，因此除了耐力，心臟也要夠強，才能對應變幻莫測的趨勢。喜歡玩遊戲那是一定要的，但成為職業之後，不但得保持熱血，還得燃燒熱情，這樣才能有正面、積極的能量，應付充滿挑戰的工作。

樂陞科技董事長許金龍指出，腦力密集的遊戲業，協調性也很重要，因為寫程式的工程師，一定偏向理性，做美術的一定要感性，而企畫則偏向天馬行空，一款成功的遊戲三者缺一不可。這三種不同類型的人，要聚在一起製作出成功的遊戲，可見彼此協調、包容和溝通的能力非常重要。

許金龍說，遊戲業很適合「宅男」，而宅男的定義是「對次文化熱中且專注的人」，只要不要宅到無法溝通和不想溝通，電玩業很適合宅男發展。

而為了讓公司裡的宅男開心，樂陞每一季還會請人扮演「女僕」，來個輕鬆的下午茶，提昇工作士氣。由於遊戲前景看好，對希望工作穩定，甚至可以做到退休的人來說，遊戲業是很好的選擇。

1111人力銀行發言人張旭嵐認為，遊戲業從過去的小眾消費市場，在金融海嘯時期反而一枝獨秀，成為少數不敗反升的宅經濟產業，進入大鳴大放的時期，因此釋出較多工作機會，並間接刺激周邊職缺的需求，例如：展場模特兒、遊戲攻略作家。

有志進入這個產業的求職者，應該多瞭解產業發展、職務內容及職涯發展趨勢，與自己的興趣是否相符，以避免對這個行業抱持玩家般的過度理想化，造成與現實間的落差，及工作後的不適應。